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一、、 建设目的
1、、 盘货企业在差别生长阶段的人才设置现状 ，挖掘具有生长潜力、、综合素质较好的种种人才�！！！�
2、、 顺应企业战略生长目的 ，规范后备人才梯队的建设机制 ，搭建一支凝聚力强 ，实战履历富厚的才步队�！！！�3、、 为员工搭建职业生长通道 ，提供与岗位配套的培训、、轮岗、、晋级、、提升等时机�！！！�
4、、 激励员工 ，强化团队建设 ，施展要害岗位与焦点人才中坚实力的作用 ，增强企业焦点竞争力�！！！�
二、、 人才种别与建设妄想
1、、 高层治理者—“孤狼妄想”（非通例性妄想 ，凭证人才战略实验）
2、、 中层治理者—“牛人妄想”（通例性妄想 ，每半年或年底实验）
3、、 主干员工—“飞猪妄想”（通例性妄想 ，每半年或年底实验）
三、、建设原则
1、、 建设有周期；；2、、 甄选有标准；；3、、 作育有妄想；；4、、 激励有步伐；；5、、 任用有岗位�！！！�
四、、 组织形式
1、、 公司人力资源部认真组织实验后备人才作育事情 ，并为各职能部分、、分子公司人才作育事情提供支持�！！！�
2、、 各部分认真所在部分人才作育 ，并配合公司实验各项人才作育妄想�！！！�
五、、 后备人才选拔标准
1、、 专业、、敬业、、效率、、协作；；2、、 学习、、开拓、、奉献、、品质；；3、、 执行力、、自信、、自动、、坚决�！！！�
六、、 甄选程序
1、、 报名：部分推荐与个人自愿报名相连系 ，填写《后备人才推荐/自荐表》�！！！�
2、、 初��！！！：由人力资源部对提报职员举行资料审核、、业绩评估 ，讨论确定入围名单�！！！�
3、、 复��！！！：公司建设人力资源评审委员会 ，由人力资源部组织、、总经办及各部分向导加入 ，组织现场抽签演讲 ，评委评分 ，最终确定后备人才名单�！！！�
4、、 公示：后备人才名单将在公司宣传平台公示三天 ，接受全体在职员工的监视�！！！�
5、、 效果：公示无异议后 ，后备人才将正式纳入公司后备人才库 ，并凭证偏向举行职业妄想、、岗位调动、、职位晋级/提升、、职业培训等后续事情�！！！�
七、、 梯队分配表
储备级别
飞猪妄想
（中层梯队）
牛人妄想
（高层梯队）
孤狼妄想
（现任高层）
作育工具
区域司理、、部分主管、、组长、、焦点主干
副总监、、部长、、副部长、、高级手艺司理、、事业部区域总监
副总司理/总监
名额上限
不限
不限
不限
资格条件
入司6个月以上
入司1年（含）以上
入司2年（含）以上
晋级/提升
中层治理岗位空缺时 ，优先替补
中、、高级治理岗位空缺时 ，优先替补
高端岗位空缺时 ，优先替补
八、、作育细则
1、、 公司人力资源部制订人才梯队总体培训妄想 ，并充分使用种种资源 ，接纳分工协作的方式实验作育妄想�！！！�
2、、 详细培训形式
类 别
作育方式
测评方式
说 明
中层
梯队
高层梯队
现任高层
职业培训
课程培训
培训总结书面考试
未必期组织治理类、、专业类培训课程
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交流钻研
钻研报告
现场演讲
按期组织专题钻研与履历分享
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学历教育
结业证书
由公司指定或个人申请 ，加入各项外部培训 ，取得相关资格证书
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总裁研修
结业证书
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资格认证
资格证书
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外部考察
考察报告
方案妄想
未必期组织外地旅行、、考察、、学习
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导师向导
公司安排
向导纪录
心得体会
导师通常为直接向导 ，按期举行事情交流和头脑相同
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HR跟踪
统一安排
谈话纪录
人力资源部按期与后备人才相同 ，相识职业生长状态 ，协调疑难问题
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事情历练
公司安排
事情效果
让后备梯队职员肩负主导一些项目事情 ，检查学习效果 ，每年不少于2次
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调岗测试
公司安排
事情效果
将后备职员抽调至暂时项目或全权署理向导职务 ，考察胜任性、、顺应性
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见习作育
公司安排
事情效果
让后备职员以向导助理的形式见习 ，加入聚会、、钻研、、决媾和协调等事情
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跨部分作育
公司安排
事情效果
在不影响本职岗位事情的条件下 ，可以跨部分、、跨专业磨炼学习
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3、、 主要作育内容
治理基础知识、、治理手艺（自我治理、、治理团队）、、各专业知识与手艺、、项目治理、、财务治理、、市场治理、、战略治理、、人力资源治理等�！！！�
